案例 | 兰宝发掘e-F@ctory数字化价值(下)

2019/7/9 17:08:36

本文来源:三菱电机自动化中国微信公众号

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案例 | 兰宝发掘e-F@ctory数字化价值(上)

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兰宝数字化车间能同时流畅地生产上百个规格、不同订单的传感器产品!从产线规划到生产制造再到物流仓储,以‍e-F@ctory理念为框架的一整套数字化系统高效运转,数据引擎提供强劲的驱动力。

MES实施,

打好智能制造攻坚战

“智能制造不是大而全,也不是面子工程,更不是赶时髦,是要根据企业所在的行业、企业自身的状况来确定适合自己的模式,企业的战略定位、品牌地位,以及对行业和技术的认知更重要。”谢勇先生非常清楚自己需要的是什么,建设数字化车间,上海兰宝不仅仅为解决当下难题,更有着长远的目标,“我们考虑未来5年的发展,希望在并购、异地建厂后,先进的运营模式和经验能够快速借鉴和复制。未来也将布局产品芯片化,对供应链管理水平也将提出更高的要求。这些e-F@ctory都能一一满足。”

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兰宝数字化车间MES系统运行示意图

FA与IT的融合

基于e-F@ctory贯穿研发、生产和维护全流程的数据利用能力,上海兰宝 “一个中心、三大系统、六大模块”的整体数字化体系非常明确:产品数据管理系统PDM(Product Data Management)作为统一的数据源,现场的实时数据传输到数据装载系统DLS(Data Loader System),生产执行系统MES(Manufacturing Execution System)从数据库中抓取需要的信息,统一调度把整个生产运营系统盘活。“整体系统体现了e-F@ctory最核心的技术,即FA与IT的融合,通过数据采集、传输、分析、反馈来提高运营效率,让工厂运营实现可视化、可分析、可改善。”谢勇先生认为。

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“工信部验收很严格,而且只有一次验收机会。”为了确保按期交付,2018年夏天对何经理而言就像是打了一场异常艰辛的战役,“三个月之间,把APS、ERP、PDM、MES和智能仓储系统打通,22个大型接口,小接口不计其数,接口文件多得吓人!”那时候,三菱电机被上海兰宝授予了最高调度权,协调五家系统供应商做资源统合,一屋子人夜以继日,从ERP接收订单,APS排单下发到MES系统,MES系统进行备料拉料以及生产过程控制,并及时的将生产过程各项数据(产成实绩、物料消耗实绩)等情况反馈给ERP及APS,做到动态更新。期间随时变更数据,测试系统应对能力,全部要把接口测试通畅。“现在还能感受得到当时的炎热,感谢这些来自不同公司的战友们,大家都坚守岗位,全力以赴,取得了最终的胜利。”何经理感叹到。

突破数据传输的关键点

“其实,在智能制造项目中,ERP也占据非常重要的位置。”何经理分享经验时这样说,国内很多企业的ERP采用偏销售、财务管理和仓库管理的“进销存”系统,在进行智能制造升级改造的时候,接口开发量就会特别大。因此,在项目设立之初,需要ERP咨询顾问一起梳理业务流程,调整核心架构以及开发接口。“如果是模块化的接口,就会简单很多,只要把数据传输上去就可以了,能够节省很多时间。”

谢勇先生说,非常感谢这些供应商,在这个临时团队里,大家都朝同样的目标努力,实属难能可贵。在项目型管理中,目标应该是客户满意,目的是项目验收,现实中往往会把目的和目标混为一谈,“三菱电机不是很逐利的品牌,自始至终,营业部、系统部和战略企划部等相关部门的资源支持都很到位。三菱电机员工做事的态度和专业度都很高,以客户满意为目标,非常令人敬佩。”谢勇先生给予了极高的评价。

打样完成,

兰宝强化e-F@ctory的纵深服务能力

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随着项目接近最后验收,获得了e-F@ctory赋能的上海兰宝的“二三三四战略”也更加清晰有力:两个竞争战略,包括扩展产品种类的战略,以及国内同价高质、国际同质低价的竞争策略;三种作业模式,包括单品大规模自动化产线制造,高附加值的柔性制造,以及U型生产线的小批量多批次灵活生产;三种盈利模式包括单品的大规模生产,高附加值的特殊品生产,“传感+系统”模式;“四化”工程包括通用产品兼容化,个性产品智能化,技术平台化,平台技术芯片化。战略背后是e-F@ctory项目在咨询、规划、仿真、实施、测试、维护等各个流程阶段提供的标准化、数字化、网络化、智能化的产品和技术。

如今,兰宝数字化车间运行顺畅,“不仅仅是节省了多少人工、减少了浪费、多生产了多少产品,更重要的是产品品质提升了,业务模式改变了,生产经营和市场能力提高了,综合收益是难以估量的。”对于项目延伸,谢勇先生有着更深远的思考,“在双方合作中,积累了很好的资源,包括IT团队和项目管理,有很好的项目经理、架构师、IT工程师和工艺师,三菱电机和上海兰宝未来能够在智能制造领域进行深入合作。”智能制造是高投入、高产出的行为,信息化系统需要一次投入也需要长期维护,还需要升级更新,这些长期的投入如果能以合作的模式进行,将会让更多企业受益,这也跟e-F@ctory Alliance合作伙伴计划的宗旨相当契合。

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上海兰宝IT部技术经理徐军,对行业应用有着丰富经验,他点明目前电力电子行业智能制造项目的难点在于,现场数据采集和有效利用,上海兰宝具有设备层数据采集的能力优势,能够轻松化解这一难题。同时,与封闭式数据库形式不同,e-F@ctory采用开放式平台为客户提取和分析数据,帮助客户以最小投入实现智能制造改造升级,在设备数量多、老旧设备占比多的工厂中,这一成本优势将更为显著。“在某些特定行业中,三菱电机和上海兰宝的合作已经取得实质性进展。”何经理透露。

格局,

决定未来走多远

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“要说与三菱电机印象最深的一次会面,是绿色能源团队来访,他们介绍了负责的业务范围和对行业的看法。目前绿色能源并不是很热的话题,但是三菱电机的眼光很长远,成立并不盈利的团队,既注重企业的社会责任,也顺应社会发展趋势做提前布局,这是一种胸襟和格局。”谢勇先生说对三菱电机的思路很赞赏,“与这样一个有前瞻性和责任感的品牌合作,我们非常有信心。”

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